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三条路郭董将带富士康怎么走?

发布时间:2019-12-04 12:45:35

世界最大代工厂 富士康,是否是因为铺展的太开而造成管理方式不够精细。跳楼自杀,群殴打架,雇佣童工;这一件件小事可能会变成一个个蚂蚁洞,让千里大堤毁于一旦啊!富士康代工模式在中国已经走到穷途末路,未来如何还是要有个好舵手才行! OFweek网

最近,媒体流行 富士康代工模式在中国已经走到穷途末路 的说法。仅搜狐一篇文章便有29万人点击,应者云从。近几年富士康发生一系列事件,从2007年的第一起富士康员工跳楼事件到 连续十二跳 ,再到太原群殴事件,最近又爆出烟台雇佣童工的事。这不得不让人思考,这个企业是否还能继续生存下去,出路何在?

富士康企业之所以在大陆生根,是利用中国廉价的劳动力成本,来赢得企业竞争优势。就深圳而言,1988年富士康来深圳投资建厂,1996年开建深圳龙华科技园, 迅速成长为深圳规模最大、出口额最高的工业企业。当初的深圳代工模式也可谓功劳显著。

代工 大规模发展是产业界的一次小型革命,从经济学的角度来看,代工厂创造的价值中,重要部分是劳动者创造的价值。珠三角在改革开放初期基本采取比较粗放的 区位+政策+资源 的发展模式,其中资源包括人力资源、土地资源、环境资源等。富士康的发展,是深圳发展模式的体现。

许多年过去了,由于成本优势不再明显,资源也变得相对匮乏,使得珠三角到了产业转型的十字路口,富士康 N连跳 事件,暴露出来的不仅是企业与员工的矛盾,实在是这种 深圳模式 背后的中国发展模式正在经受挑战。有学者认为富士康代工模式在中国已经走到穷途末路,不是没有道理。

我们看到,在一个不断进步的年代,企业是应该与时俱进的。 深圳模式 在努力实现转型,深圳有高科技的华为,商业银行的招商,互联网的腾讯,地产业的万科,食用油的金龙鱼,集装箱的中集,工控的研样,医疗仪器的迈瑞,快递业的顺丰 玲珑满目。多少个 第一 在重建新的深圳模式,然而郭台铭还用着当年的生产模式和管理模式,墨守成规,实是深圳转型的败者,他把事业大举转移到中国中西部,企业近年连续发生一系列问题,也就事出有因了。

企业家李焜耀曾经感叹:台湾的代工企业是一种苍狼文化,但苍狼最终是会消失的,因为草原总有被吃尽的一天。最后生存下来的会是什么呢?可以肯定地说,不会有狼,只有懂得文明的人类。对企业而言,只有用更文明的手段、更有文化的思考、更具历史观的企业经营模式,才有条件长久生存下来。

    

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